API
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāđāļāļāļļāļāļ āļēāļĒāļāļāļ
āļāđāļāļŦāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāđāļāļāļļāļāļ āļēāļĒāļāļāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāđāļāļāļļāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĄāļāđāļ§āļāļāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāđāļāļāļļāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĄāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
āđāļŦāļĨāđāļāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
KPI Monitoring
KPI Report
Strategic Gantt Chart
āļāļēāļĢāđāļāļīāļ-āļāļēāļĢāļāļĨāļąāļ
āļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļēāļāļāļģāļāļāļāļāļąāļāļāļīāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāđāļāļāļļāļāļ āļēāļĒāļāļāļ
āļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ
āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē
āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ
āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ
āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ/āļāļģāļĢāļē/āļāļēāļāđāļāļĨ
āđāļŦāļĨāđāļāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
2568
2567
2566
2565
2564
2563
2562
2561
2560
2568
2567
2566
2565
2564
2563
2562
2561
2560
āļĨāđāļēāļ
āđāļŠāļāļ
āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ
--- āđāļĨāļ·āļāļāļāļļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ ---
āļāļāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļģ
āļāļāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāļāļ°āļāļĨāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ
āļāļāļ°āļāļĒāļēāļāļēāļĨāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āļāļāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§
āļāļāļ°āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āļāļāļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĐāļāļĢ
āļāļāļ°āļĻāļīāļĨāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āļāļāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āļāļāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
āļāļāļ°āļŠāļąāļāļ§āđāļāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āļāļāļ°āļŠāļąāļāļ§āļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ
āļāļāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ
āļāļēāļĢāđāļĄāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļĄāđāđāļāđ
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļĄāđāđāļāđ - āļāļļāļĄāļāļĢ
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļĄāđāđāļāđ - āđāļāļĢāđ āđāļāļĨāļīāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļĢāļāļī
āļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī
āļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļ
āļĻāļđāļāļĒāđāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĨāļąāļāļāļēāļ
āļĻāļđāļāļĒāđāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī
āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
āļŠāļāļēāļāļąāļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ
āļŠāļ āļēāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē
āļŠāļŦāļāļĢāļāđāļāļāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļĄāđāđāļāđ
āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ
āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ
āļŠāļģāļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ
āļŠāļģāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ
āļŠāļģāļāļąāļāļŦāļāļŠāļĄāļļāļ
āļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē
āļāļļāļāļĒāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļĐāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢ
--- āđāļĨāļ·āļāļāļāļļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ ---
āļāļāļ°āļāļĨāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ
āļāđāļēāļĒāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļīāđāļĻāļĐ
āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļāļāļ°āļāļĨāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ
--- āđāļĨāļ·āļāļāļāļļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ ---
āļāļāļ°āļāļĨāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ
āļĨāđāļēāļ
āđāļŠāļāļ
āļĢāđāļāļĒāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒ
--- āļĢāļ°āļāļļāļāđāļ§āļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° ---
āđāļāļīāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļāļāđāļ§āļ
āļāđāļēāļāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒ
āļĨāđāļēāļ
āđāļŠāļāļ
āļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒ
āđāļāļĐāļāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļ
āļĨāđāļēāļ
āđāļŠāļāļ
āđāļŦāļĨāđāļāļāļļāļ
International Trade Centre
āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāđāļĒ āđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĄāļāļ āļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļŠāļīāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ Pepsi-Cola (Thai) Trading Co.,LTD.
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĒāļđāļāļī āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļąāļ§āļŦāļĨāļ§āļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļĩāļĒāđāļāļģāļāļĨāļ§āļāđāļāđāļ§
āļĻāļļāļāļĒāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļŦāļ°āđāļĨāļ°āļ§āļąāļŠāļāļļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī
āļĻāļđāļāļĒāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāđāļĒ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļīāļāļīāļ (FFTC) āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāđāļēāļāđāļāļĐāļāļĢāđāļāđāļŦāļ§āļąāļ (TARI)
āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī
āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ
āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ (āļāļāļāđāļāļēāļĢāļĄāļŦāļēāļāļ)
āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļĢāļāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
āļĨāđāļēāļ
āđāļŠāļāļ
āđāļŦāļĨāđāļāļāļļāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĢāļĩāļĒāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļēāļĄāļĒāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļāđāļāļĒ
āđāļŦāļĨāđāļāļāļļāļ
2568
2567
2566
2565
2564
2563
2562
āļĢāļ§āļĄ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
1.
āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāđāļĒ āđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
-
-
-
-
-
-
1
73,329,500
1
208,890,000
-
-
-
-
2
282,219,500
2.
āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļĢāļāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
2
1,628,000
1
211,800
2
574,700
3
632,200
2
1,988,000
3
1,592,000
-
-
13
6,626,700
3.
āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī
-
-
-
-
-
-
3
894,860
-
-
1
1,500,000
1
367,400
5
2,762,260
4.
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļąāļ§āļŦāļĨāļ§āļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
-
-
1
1,349,755
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
1,349,755
5.
āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļŠāļīāļ
-
-
1
175,000
1
21,000
1
140,000
1
1,000,000
-
-
-
-
4
1,336,000
6.
āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ (āļāļāļāđāļāļēāļĢāļĄāļŦāļēāļāļ)
-
-
-
-
1
500,000
-
-
-
-
-
-
-
-
1
500,000
7.
āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ
-
-
-
-
-
-
-
-
1
500,000
-
-
-
-
1
500,000
8.
āļĻāļļāļāļĒāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļŦāļ°āđāļĨāļ°āļ§āļąāļŠāļāļļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī
-
-
-
-
-
-
-
-
1
499,900
-
-
-
-
1
499,900
9.
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĒāļđāļāļī āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ
-
-
-
-
-
-
-
-
1
230,000
-
-
-
-
1
230,000
10.
International Trade Centre
-
-
-
-
1
107,718
-
-
-
-
-
-
-
-
1
107,718
11.
āļĻāļđāļāļĒāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāđāļĒ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļīāļāļīāļ (FFTC) āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāđāļēāļāđāļāļĐāļāļĢāđāļāđāļŦāļ§āļąāļ (TARI)
-
-
-
-
1
90,276
-
-
-
-
-
-
-
-
1
90,276
12.
āļāļāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĄāļāļ āļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
-
-
-
-
-
-
-
-
1
65,105
-
-
-
-
1
65,105
13.
āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļĩāļĒāđāļāļģāļāļĨāļ§āļāđāļāđāļ§
-
-
-
-
-
-
1
27,800
-
-
-
-
-
-
1
27,800
14.
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ Pepsi-Cola (Thai) Trading Co.,LTD.
-
-
1
4,032
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
4,032
āļāļģāļĨāļąāļāđāļŦāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļĢāļļāļāļēāļĢāļāļŠāļąāļāļāļĢāļđāđ ....
KPI Monitoring
KPI Report
Strategic Gantt Chart
āļāļēāļĢāđāļāļīāļ-āļāļēāļĢāļāļĨāļąāļ
āļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļēāļāļāļģāļāļāļāļāļąāļāļāļīāļ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļ§āļāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
Dashboard, āļāļēāļĢāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
Dashboard, āļāļēāļĢāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāđāļāļāļļāļāļ āļēāļĒāļāļāļ
āļāđāļāļŦāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāđāļāļāļļāļāļ āļēāļĒāļāļāļ
Dashboard, āļāļēāļĢāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāđāļāļāļļāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĄāļāđāļ§āļāļāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
Dashboard, āļāļēāļĢāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāđāļāļāļļāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĄāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
Dashboard, āļāļēāļĢāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āđāļŦāļĨāđāļāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
Dashboard, āļāļēāļĢāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
Dashboard, āļāļēāļĢāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļĄāļāđāļ§āļāļāļĩ
Dashboard, āļāļēāļĢāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ
Dashboard, āļāļēāļĢāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļĩāļāļīāļĄāļāđāđāļāļĒāđāļāļĢāđ
Dashboard, āļāļēāļĢāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĒāļāļāļēāļĄāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ
Dashboard, āļāļēāļĢāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
Dashboard, āļāļēāļĢāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļēāļĄāļāđāļ§āļāļāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
Dashboard, āļāļēāļĢāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāđāļāļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē
Dashboard, āļāļēāļĢāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ
āļāļģāļāļ§āļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļĒāļāļāļēāļĄāļāļĨāļļāđāļĄāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
Dashboard, āļāļēāļĢāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāļģāļāļ§āļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļĒāļāļāļēāļĄāļāļģāđāļŦāļāđāļ
Dashboard, āļāļēāļĢāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāļģāļāļ§āļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļĒāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļ
Dashboard, āļāļēāļĢāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāļģāļāļ§āļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļĒāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
Dashboard, āļāļēāļĢāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāļģāļāļ§āļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļĒāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ
Dashboard, āļāļēāļĢāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ
āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ
āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ/āļāļģāļĢāļē/āļāļēāļāđāļāļĨ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĄāļāđāļ§āļāļāļĩ
Dashboard, āļāļēāļĢāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ ?
āļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāļļāļāļāđāļāđāļāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĒāļāļīāļāđāļāļĢāļēāļ§āđāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ
āļāļģāļĨāļąāļāđāļŦāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļĢāļļāļāļēāļĢāļāļŠāļąāļāļāļĢāļđāđ
āļĒāļāđāļĨāļīāļ
āļĒāļ·āļāļĒāļąāļ
āļāļģāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨ āļāļĢāļļāļāļēāļĢāļāļŠāļąāļāļāļĢāļđāđ
āļāļģāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨ āļāļĢāļļāļāļēāļĢāļāļŠāļąāļāļāļĢāļđāđ
āļāļģāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨ āļāļĢāļļāļāļēāļĢāļāļŠāļąāļāļāļĢāļđāđ